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★程曉華獨家課程-制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

（贈送簽名書）

培訓時間/地點：2025年4月18~19日（星期五 ~ 星期六）/上海

2025年10月17~18日（星期五 ~ 星期六）/上海

收費標準：￥6800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

【關(guān)于本課程】

《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》是由程曉華先生于2004年4月親自設(shè)計并一直親自講授至今，目前版本已升級200多次，其中案例涵蓋多個行業(yè)，這些案例都是程老師親自操作或輔導客戶過程中處理過的實際業(yè)務。

【課程目的】

預測永遠是錯的，需求永遠是變化的，我們的時間（產(chǎn)能、物料）總是不夠用的 ……怎樣以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶“越來越不講道理”的需求是本課程的核心內(nèi)容。

【課程內(nèi)容】

本課程講的是一套以供應鏈計劃為核心的、端到端的“庫存與交付”的控制模型、工具與方法論以及程老師本人特有的供應鏈管理理念。

【培訓對象】

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、訂單管理、需求計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存計劃、生產(chǎn)管理、采購、供應商管理、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關(guān)鍵骨干人員。

【培訓方式】

標準課件，標準體系，靈活互動；無論公開課還是內(nèi)訓都是兩天12小時，每次嚴格限制不超過35人，按照職責混編成3組，大概一半時間講解，一半時間討論。

【特別指出】

本課程沒有“絕招兒”，但課中嚴禁錄音、錄像，講師講課也不用話筒。

【課程大綱】

第一單元：目標設(shè)定：為什么（Why）？

1、你問的可能不是“問題” – 供應鏈管理為什么存在？

2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3、庫存與交付其實是一個問題 - 為什么要“庫存控制”？

4、（庫存）轉(zhuǎn)就是賺（錢）：庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流、投資回報率計算

5、讓企業(yè)健康地掙錢：提高庫存周轉(zhuǎn)率的意義及其模型

第二單元：管事：怎么辦（How）？

1、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財務與供應鏈管理的游戲

2、全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿

3、 SCOR/PLC流程分解：尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)

4、討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？

5、供應鏈管理的生命線：庫存數(shù)據(jù)準確性

6、定位供應鏈計劃員（SC Planners）- 談笑間檣櫓灰飛煙滅

7、物料計劃：為什么總是該來的不來不該來的都來了?

8、 PLC：從NPI開始規(guī)劃ERP采購與庫存策略

9、 PLC：EC、EOL與風險物料管理策略

10、心中有“數(shù)”：MRP重新計劃與物料計劃的三條曲線

11、定位執(zhí)行采購員（Buyer）- 料不是催來的

12、供應商管理：彈性交付與及時交付

13、定位生產(chǎn)：生產(chǎn)制造是供應鏈內(nèi)部的供應商

14、案例討論：老虎咬天，無處下口？

15、定位銷售：銷售經(jīng)理到底是干嘛的？

16、心中有“數(shù)”：需求計劃的三條曲線

17、S&OP：預測永遠是錯的但不排除你可以做出一個相對正確的判斷

第三單元：管業(yè)績：辦得怎么樣（What）？

1、庫存規(guī)劃基本邏輯

2、呆、滯與庫存分析及監(jiān)控的三張報表

第四單元：管人：誰辦的（Who）？

1、練習：設(shè)計一個你理想中的供應鏈管理組織架構(gòu)

2、課程答疑

【講師介紹】程曉華老師

程曉華（John Cheng）先生，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師。

山東平度人，1993年哈爾濱理工大學機械工程系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），2003年北京大學MBA結(jié)業(yè)，做過2年機械技術(shù)員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進入電子制造業(yè)，在IBM、偉創(chuàng)力等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設(shè)計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓課程（ITO）至今；2007年10月出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供應鏈管理與ERP/IT問題；2011年4月加入埃森哲，正式進入咨詢業(yè)，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始自己做獨立顧問，除了講授ITO這門課之外，主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括從接單到出貨端到端流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會優(yōu)化設(shè)計（P階段）及夯實與持續(xù)改善（S階段）等；自2012年10至今，已經(jīng)審核40多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀陽光紙業(yè)、歌爾股份、青島賽輪集團、OPPO、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上海龍旗集團、上汽乘用車、華通線纜等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是聚焦于庫存與交付問題的實踐和研究；2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著，2022年由企業(yè)管理出版社出版其第4部專著《全面庫存管理數(shù)學分析》；2023年《制造業(yè)庫存控制技巧》出經(jīng)典版（也叫第五版或啄木鳥版）。